生活點滴

　　專業技術人員也出現臨時工。臨時工已經在各行各業被用來頂替固定工。據《行政招聘新聞》報道，每天有12.5萬以上專業人員從事臨時工作。海集團(Hay Group)索賠咨詢公司芝加哥分部的執行主任戴維·霍夫裏希特說：“專業人員已成為臨時工中數量增長最快的部分。”奧立弗(Oliver)人力資源咨詢公司總裁阿德拉高雄臨時工·奧立弗博上說，許多公司現在將很多部門全盤撒銷，因為它們知道可以很快地與各個不同領域的專家簽訂雇用合同。

　　由於醫療機構屬於事業單位，按照國家社保的規定，事業單位只能上失業保險，不能上養老保險、醫療保險、工傷保險<等，這顯然就不能充分保障醫療機構員工的利益，如何解決這個問題，既適應國家改革的需要，同時又能充分保障員工的利益，現實呼喚著新型的用人方式，衛生部人才交流服務中心根據現實的需要，適時推出了人事派遣的業務。醫院在現有人事制度改革的基礎上於引入人才派遣的管理模式高雄臨時工，至今使用由人才租賃機構派遣的各類專業技術人才，目前主要以臨床護理人員及後勤技術工人為主。實踐證明，人才派遣的管理模式較之以往的人才單位所有制的管理模式有較大的優勢，體現人才派遣模式在醫院人力資源管理中的應用價值。

　　(1)實行人才派遣管理有利於建立靈活的人才流動機制醫院實行人事制度改革的目的就是要搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”，強化“崗位管理”，建立與市場經濟相適應的人員“能進能出”高雄臨時工“能上能下”的用人機制，暢通人才“出口”渠道，改變長期以來醫院在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況。人才派遣通過崗位考核來確定聘任，使人員的進出更為流暢，人才派遣管理的實施，為“單位人”變為“社會人”創造了條件。