生活點滴

木桶定律，詮釋空氣能十年發展軌跡
　 前言-空氣能木桶定律：盛水的木桶是由蒸腳桶許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或將短板加長才成。人們把這一規律總結為“木桶原理”，或“木桶定律”，又稱“短板理論”。
　天舒王天舒認為，木桶定律正詮釋著空氣能這一行業十年的的發展軌跡。在行業早期，很多企業依靠市場機會在快速崛起，可是行業發展十年之後，以前靠單點優勢獲勝的模式正在轉變，行業正由單一的競爭形態轉變為綜合競爭。企業如果想在市場獲得長久的競爭優勢，就必須沒有一塊短板，全方位發展，才能取得綜合競爭力。
術是該企業的核心競爭力之一，經過十年的積累，天舒的技術實力站在了行業的巔峰，科研小組攻克了一個個空氣能技術難題，先後取得了60多項國家空氣能專利，甚至主筆起草了商用機和家用機空氣能的行業標准，達到歐盟的CE認證標准，成為行業當之無愧的領頭羊。
　 此外，成立了專業的科技隊伍和空氣能模擬實驗室。天舒擁有技術含量最高的專家團，由二十多家中外院校組成的專家團，是中國空氣能企業唯一空氣能產業博士後工作站。而且天舒還擁有科技含量最高的實驗室，是中國空氣能企業唯一的國家級實驗室。

以品牌聯盟為例。各品牌影響力如同五指，各有長短，然五指合拳，奮力而出，力道自有不同。實踐證明，品牌相聯盟，並肩同作戰，其戰鬥力絕非取決於影響力最弱的那個品牌或其持有人。

　　故，一只木桶的盛水量絕非完全取決於最短的那塊木板——孟嘗君絕非英雄——此為結論。

　　在此對木桶理論進行重新詮釋，增其內涵，希望顛覆傳統，步入“新木桶理論”。同時結合品牌聯盟，深思實踐，希望論道於實。