堅守信念，凝聚正能量
行業歷經低迷與發展周期的陣痛。作為行業龍頭，的一言一行備能量屋受關注，其中，在8月召開的半年度檜木桶經營工作會議上，提出的以加強核心價值觀為重心的經營方針，被外界普遍認為是破解行業變局，推動企業變革的承前啟後之舉。
“創新是唯一真實利潤的創造者”、“卓越就是要做就做最好”、“激情是一個好的企業與一個傑出的企業的區別所在”、“誠信與責任，是做人的基本起點，也是一個社會、民族發展的根基”……在經營工作會上，梁穩根對這些核心價值觀一一闡述，引發了員工的共鳴。
但不管是內部員工，還是那些關心發展的股東、客戶可能都會問，為什麼在這個時候提出強化核心價值觀？有何深意？
不可否認的是，2012年，中國工程機械蒸足桶行業步入低谷，在競爭加劇的背景下，不乏有些企業突破法制與道德的底線，致使惡性競爭不斷上演。
“有肉吃時，大家好商量；肉不夠時，難道就能喪失底線，沒了尊嚴？在行業的十字路口，這一次，還是選擇了‘振臂一呼’，呼三溫暖烤箱喚價值觀的回歸，引導行業向好。”一位專家如此評價。
2012年10月，董事齊聚張家界。此次董事會上，重申了自己的經營方針，並進一步提出了“規模服從效益、效益服從品牌”的“一要三不要”原則：要追求盈利和盈利能力，不盲目追求規模、蒸腳桶座次、市場占有率。“要”與“不要”所體現的精神與此前提出的核心價值觀一脈相承。
“既要把握政策大方向，又要有正確的價值觀。有這兩條，可能在發展過程中會受一點苦，受一點委屈，但絕對不會走錯路。”在價值觀的討論學習中，很多高管不無感慨。
其實，回首的發展史，每當歷史關口需要有企業挺身而出時，總能看到的身影。而這些，在的領導層看來，正是價值觀使然，是一種“必須的力量”。
“比如在2005年，股權分置改革中，我們完全可以選擇‘搭便車’，這樣可以給帶來數以億計的額外收入，但並沒有這樣做，而是打響了股改的第一槍，換來了一個良好的資本市場。”集團總裁唐修國說。
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